新集川镇强力推进脱贫攻坚三大行动

 

一是基础设施“三提升”行动。对标贫困村退出7项标准，找缺项、补短板、抓开工。对4个贫困村雅村强基项目、3个深度贫困村项目，逐村研判，寻找缺项，建立清单，明确负责领导，倒排工期任务，督促项目建设进度，目前项目建设进展顺利。二是“两房”建设行动。突出抓进度，强配套，保入住。全镇移民搬迁建设任务6月初可全部完工。针对搬迁户后续产业发展问题，对搬迁户实行“逐户研判、以户定业、以户定扶”的增收措施，通过产业园区、转移务工等途径提供增收产业和就业渠道。三是产业扶贫发展行动。按照“村有主导产业、户有增收项目”的要求，完善产业扶贫项目库，大力支持贫困户自主发展产业，全力建设产业扶贫项目。500千瓦光伏电站实现并网发电，百亩食用菌种植园区大棚承包户全部入园生产，千亩中药材基地作物栽植基本完成，新集川“药谷”初步形成。                        

（供稿：高元）

 

县交通运输局五项举措推进项目建设

县交通运输局紧紧围绕脱贫攻坚和追赶超越两大主线，全力推进项目建设，构建立体交通，建设交通强县。一是强化领导，夯实责任。实行项目法人负责制和领导包抓重点项目责任制，每个项目由一名领导牵头负责，实行目标责任制管理，确保任务明确，责任到人。二是制定方案，细化任务。针对每个项目的实际，结合年度建设任务，制订施工计划，倒排工期，细化节点任务，项目办和监理办强化管理和督查，督促各施工单位调整和充实施工机械和人员力量，抢抓施工的黄金期，确保按期完成任务。三是强化管理，严把质量。推行“五个一”工作机制(即:一个项目、一名领导牵头、一个班子负责、一套实施方案、一套督查考核制度)和“双合同”管理（即：施工合同、廉政合同），全面推广“五化管理”（即:项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化、发展理念人本化、管理手段科学化），落实工程管理“四项制度”（即：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制），实行驻地一线监督管理，严把原材料入场关，对每个环节实行过程监管，确保工程质量。四是严格考核，高效推进。根据责任书和施工计划，推行效能督查、月考核月通报季点评年总评、个人积分制考核机制，确保项目建设顺利推进。五是争取项目，储备后劲。强化重大前期项目争取力度，赴市跑省，协调联系，积极争取宝鸡至陇县城际铁路、宝中铁路复线和火烧寨至新集川二级公路改建等一批前期项目挤入省市盘子。

（供稿：张建峰）

 

县人社局聚焦“五大突破口”

强力推进就业扶贫工作

一是以苏陕劳务协作为突破口，做大做强劳务输出。深化与徐州市铜山区扶贫对口协作,举办苏陕协作就业扶贫招聘洽谈会3次、镇专场10次，全县定向输出城乡富裕劳动力5.63万人，其中建档立卡贫困劳动力6317户13115人。二是以“乡村振兴”工程为突破口，积极开展农村乡土人才培训。组建乡村振兴“领头雁”团队，鼓励支持乡土人才创业，开展农村实用技能培训6期、培训300人，“苏陕协作务工技能”培训班3期、培训贫困劳动力171人。三是以10个深度贫困村为突破口，加强农村公益性岗位开发管理。全县开发公益性岗位1383个，安置贫困劳动力973人，就业扶贫公益专岗安置贫困劳动力251人。帮助贫困家庭“三无”人员长期稳定就业。四是以全县113个产业扶贫基地为突破口，努力增加就业容量，扩大就业岗位，吸纳4055名贫困劳动力实现家门口就业。五是以“百亿生态乳都”、“全域旅游”发展战略、移民搬迁小区为突破口，鼓励支持群众自主创业，带动就业。创办社区工厂和就业扶贫车间，发展家庭养殖业、农家乐、旅游工艺品制作等地方特色产业,可为全县城乡劳动力提供就业岗位1500个，帮助贫困户家庭年均增收2万元以上。

                                （供稿：高洋洋）